□书评人 郑磊

　　开始工作的前几年，我非常热衷于各种管理流派，希望从中发现对于现实管理问题的答案。也不能说读这类书没有收获，但五花八门的管理理论确实有点让人眼花缭乱到不知所措了。接受正规的国际化MBA教育时，因为需要系统地了解了管理理论的流变，经过这十五年的管理实践和管理咨询，现在对于理论和实践的差距有了切身的体验。

　　不追新鲜的管理“理论”，基本上已经成为我对待管理类书籍的一种习惯。

　　吴振海的新作《不对称创新：挑战者的成功之道》，主标题是“不对称创新”，这也是一个新提法，应该说，具有新颖性和吸引眼球的冲击力。而我以为，这本书的内容讨论的是战略层面的创新，如果改为“不对称竞争战略”可能更准确，而更朴实的做法是只保留副标题“挑战者的成功之道”，这本书确实是讨论挑战者如何成功的管理著作。

　　这本书的一个核心概念是“不对称局势”，这是和常规的正面竞争相反的提法，也就是与竞争对手不正面冲突，不形成争斗，使竞赛失去了对应的一方，从这个意义上讲，缺少了竞争对手的局面构成了“不对称局势”。“不对称”这个概念最早在哈佛教授克里斯坦森的战略管理著作中曾经闪现过。如作者所言，“不对称”作战思想在军事上也有广泛应用。此外，联想控股董事长柳传志在上世纪90年代中后期提出的联想的战略制定原则———“做外国大公司所不能或不愿做的事；做一般小公司或短期行为的公司做不了的事”，也体现了“不对称”竞争的思想。我认为，作者引入这个概念是使其理论的讲述更形象和更易理解，倒不必过于深究这个概念。

　　吴振海先生长期从事产品规划和创新管理的相关工作，其作品显示了作者对这一领域的丰富知识和高超见解。全书案例的选择恰当地支持了作者的观点，不少案例给人耳目一新的感觉。作者同时将领先企业在发展中产生的“优势中所固有的缺点”进一步分门别类地从信息不对称、认知不对称、优先级不对称、意愿不对称和能力不对称等几方面进行了论述。在书的最后两章，还进一步从方法论的角度阐述了不对称竞争战略形成以及实施的步骤和要点，这是一个值得肯定的尝试。

　　对于熟悉管理学的专家，只需认真读第一章，即可掌握全书的要旨。作者的主要观点都已浓缩在这一章节里。比如，作者说“只有利用对手优势中固有的弱点，挑战者才能创造和对手没有互动的非竞争局势，为自己创造更多的时间和机会，让对手无法反击”，“当挑战者采取的战略行动既能够创造不对称的局势，又能为客户创造价值时，以弱胜强，以小博大才能够真正实现”。在谈到《蓝海战略》作者的疏漏时，作者指出“蓝海战略”的发明者虽然指出了六条价值创新的途径，但“只注重客户价值的创新，而忽略了不对称局势的创造，那么蓝海很可能马上变成红海，摆脱竞争就可能只是一个空想”。这些判断反映出作者对于蓝海战略的实质性把握和判断是到位的，从而使得这本书能够比蓝海战略更进一步。虽然这只是一小步，却是关键的一步。

　　作为本文的结尾，我想说，其实作者还有个不小的疏忽：挑战者读了这本书，如果他确实够幸运，那么有朝一日也会成为巨无霸，届时，他也会遇到同样的问题。企业就是这样一个由小到大，由弱而强的演进过程，从企业经营管理自身的局限性而言，这几乎就是无法改变的宿命。作者是将领先者优势中的固有弱点展示给挑战者，指出攻击的要害。作者似乎认为这些弱点根本就是无法避免的，这个结论也许是对的，但如果我们从更高的层面，比如从投资者的高度来看，这些致命弱点或许还有化解之道。

　　也许很快就会有持对立观点的管理书籍出现了，来抵挡吴振海先生祭出的挑战者之剑，那可能是从管理角度打造的一面盾牌，更可能是从投资的角度提出如何克服领先企业的固有矛盾，这样，挑战者才能有持续发展的未来，而社会才能不断进步。(金融界)