从8月下旬开始，仪征化纤<01033.HK><600871.SH>公司与4家改制企业和民营企业开展“统筹共建”活动，以推进党建工作和生产经营的融合，实现优势互补、互利互惠、共同发展。

    与仪征化纤公司建立“统筹共建”的改制企业和民营企业有江苏大康实业有限公司、江苏华舜实业有限公司、江苏仪化设备工程有限公司和江苏福斯达化纤纺织股份有限公司，这几家企业原为仪化下属企业。在“统筹共建”活动中，仪化公司根据区域、行业和业务相近的特点，安排公司4个部门和单位与共建单位进行对口联系。对口单位明确专人为联络员，对双方的情况及时进行通报。仪征化纤公司帮助参与“统筹共建”的4家企业健全党组织设置，加强组织关系管理，制定党建工作制度。江苏仪化设备工程有限公司是2007年5月从仪化改制分离的，这家改制企业承担着仪化公司大部分生产装置的设备维护和检修工作。仪化公司也始终关注这家企业的生存和发展，近两年将大部分的检修任务交给他们。在今年5月份PTA一装置大检修中，该公司按照仪化公司的要求，在检修中组织党员开展“党员先锋工程”活动，充分发挥党员在检修中的模范带头作用。经过12天的奋战，他们提前21小时完成了检修任务。

    在党务共建中，仪化与改制企业和民营企业进行“组织统筹联建、信息统筹共享、活动统筹安排、人才统筹培养、文化统筹交流和党工团统筹推进”，通过六个统筹工作，促进了双方共同提升党建工作水平。他们联合举办积极分子、党员骨干培训班，共同设计符合共建要求和企业特点的党组织活动。双方互派管理人员、党员和业务骨干走访交流，共同将优秀人员培养发展为党员，将党员培养成优秀人才。他们以关联业务为纽带，建立信息互通渠道，加强市场信息技术研发等方面的合作与交流。仪化公司采购中心、设备动力部等部门每个星期都组织人员到江苏大康公司、仪化设备工程公司等改制企业走访，通报生产情况，要求这些单位按照仪化的生产节奏，及时调整包装材料的供应和设备现场的维护保养工作。前一段时间，仪化有两个新项目开工，现场封闭后急需人员进行安全保卫。仪化公司有关部门与江苏华舜公司协调后，在不增加费用的情况下，华舜公司及时调整人员到新项目施工工地进行安全保卫。

    仪化以“统筹共建”活动为载体，全力实现双方优势互补、互利互惠和共同发展的目标，按照“同等优先、市场化运作、合同化管理”的原则，对江苏大康公司、江苏华舜公司和江苏仪化设备工程有限公司给予扶持。今年3月份，仪化一家原料供应商因产品调整，造成仪化的原料供应趋于紧张。按照“同等优先”的原则，仪化公司有关部门安排江苏大康公司帮助采购原料。大康公司根据这一信息，及时发挥自有采购渠道的作用，为仪化采购了2000吨原料，缓解了仪化原料紧张的局面。