□本报记者 徐晓巍   
         
　　阿里巴巴集团旗下第三方支付平台支付宝公司相关负责人日前透露，目前支付宝注册用户已经达到了5000万。“这一数字，比实体经济最为常用的信用卡活跃用户还多出1000万。”他说。

　　截至今年9月17日，支付宝日交易总额达到1.9亿元，日交易笔数超过100万笔。

　　“支付宝在阿里家族中被寄予重望，被认为‘才上小学’，但最有志气，将来会担起‘养家’的重担，所以大哥（阿里巴巴）不惜一切代价供他上美国哈佛。”阿里巴巴集团董事局主席马云以生动的语言这样形容支付宝。

　　三年打下半壁江山

　　易观国际研究表明，中国第三方电子支付市场交易额总规模在2007年第二季度已达到171.34亿元。支付宝以53.29%的市场份额排名第一，在今年第一季度50.3%的基础上，再次突进，稳据国内第三方支付市场的半壁江山。

　　从默默无闻到成绩斐然，支付宝仅用了三年时间。

　　2003年10月，为解决淘宝商家用户的支付需求，支付宝投入使用。但让马云始料未及的是，支付宝用户需求很快突破淘宝网本身，被“目标外用户”广泛使用。为了应对这一市场需求，2004年，浙江支付宝网络科技有限公司正式挂牌，由保障淘宝转型为独立第三方支付公司。

　　目前，支付宝外部的商家用户已经超过30万。原来淘宝的业务占支付宝的100%，现已下降至70%。

　　阿里巴巴B2B的高调上市几乎夺去了集团旗下其他子公司的光芒，但实际上，阿里巴巴B2B成功上市也有望惠及支付宝及淘宝。随着阿里巴巴B2B在香港上市，主营业务清晰的支付宝也迎来了投资者和观察家的价值重估。

　　全力打造信任体系

　　从一开始，独立的支付宝就把握住了电子商务的“key point”（关键点），将“信任”作为产品和服务的核心。比如，支付宝率先提供了“全额赔付”服务——将用户的交易风险留给自己，以消除信用体系不完善条件下买卖双方的信任障碍。

　　正是这一着险棋，让支付宝用户呈几何级飞跃，将身后30多家第三方支付企业远远甩开。今年8月份，支付宝又启动了“互联网信任计划”。

　　支付宝相关负责人认为，解决信任问题是电子商务的核心，否则只能停留在信息流的阶段。他介绍，支付宝希望主要通过两方面来逐步实现这一目标。一方面，与相关行业展开垂直深度合作；另一方面，面向用户推出一系列具有前瞻性的服务。

　　比如，对终端用户，支付宝联合建行和中行，推出跨境交易服务，让用户使用人民币即可购买外国商品；针对企业用户，支付宝又在诚信基础上，推出“尤努斯”信贷模式，解决中小企业融资的难题。这一政策不仅给银行带来了优质的中小客户资源，同时占国内企业80%的中小企业也从中受益。（中国证券报·中证网）