中国的公关行业是地道的舶来品。曾几何时，公关公司是令人羡慕的外企白领职业；如今，本土的公关企业已经崛起。当内外两种力量都趋于平衡的时候，行业的整合和并购不可避免地开始了。

　　近期国内公关公司宣亚与宏盟集团合资成立四家公司，蓝色光标等国内行业龙头宣称为上市做好准备，一连串事实表明，一方面，外资公司如宏盟集团加快了收购国内公司、进入中国市场的步伐；另一方面，国内公司也加快寻找海外合作伙伴的节奏，或者利用资本市场，或者利用合资方的背景，准备打开更广阔的市场空间。

　　改革开放初期，在一大批制造类外资企业涌进中国淘金的同时，一些具有先见之明的企业家看准为在华外企建立品牌形象、获得中国政府和消费者认可的市场前景，率先建立起公关公司。

　　然而经过二十年的发展，本土的中国公关企业已经迅速崛起，在数量、规模上都毫不逊色于外国公关公司，甚至利润率都处于了明显的“高地”。

　　中国公关企业的利润率要高于外资企业，因为国内公关公司也能提供与外国公关相当的服务，两者的收费水平都差不多，但中资公司的人力成本低于外资公司。

　　风水轮流转。任何一家像宏盟这样的全球性大集团深知，如今的中国市场不比二十年前，要在中国的业务上有更大的发展，或者实现中国的战略目标，必须要找到对本土市场理解透彻的本土企业。只有本土企业才能吃透当地的风土人情、文化世俗，而只有对本土市场的了解达到这种程度，才能了解消费者的“心理诉求”。

　　“我们本土的客户越来越多，让我们感到欣慰；中国的企业公关意识增强，使得我们的市场会有一个更加健康的增长。但也需要我们寻找更为合适的合作伙伴，了解本地市场，了解本地风土人情、文化精髓。”有着二十年中国公关经验的杜孟说，他的“中国通”背景为他打开中国公关市场立下汗马功劳。

　　现在中国企业也面临着类似的机遇。中国正争取在制造业一统天下的经济结构中提高文化经济的比重，奥运效应对广告、公关市场的拉动，“走出去”的企业越来越多，这些都使得国内公关企业面临一个前所未有的良好时机。

　　与此同时，在中国这个舞台上，内资企业要走出去，外资企业要打进来，双方的竞争更加激烈，不同的梦想将在这里延续。