美的集团董事局主席何享健表示，欧、美地区家电业将迎来新一轮的重组，这对美的是一个收购扩张的绝佳机会。但在谈及美国通用的白电资产时，他明确表示不会考虑，“通用白电不符合我们的要求，因为通用本身是一个国际化企业，双方整合的成本太高了。”

    近两年来，美的集团发展十分迅速，2006、2007年分别实现销售550亿元和750亿元。按照原先的计划，美的集团2010年销售收入将达到1000亿元，但今年，美的就可能提前实现900亿元的目标。“因此我们作了调整，计划在2010年实现1200亿元的销售目标，以这样的规模，美的将跻身世界500强企业之列。” 

    具体的产业方面，美的规划要于2010年在白色家电业做到亚洲前两位，全球前五位。目前，在美的集团的销售中，40%来自国际市场，2010年的规划目标是做到一半的销售为出口，即实现100亿美元的出口销售，并且海外业务对集团的盈利贡献要超过50%。

    在今后三年的规划中，海外业务在集团版图中的地位愈发重要。何享健表示，美的集团实施海外战略的原则是务实、稳健，绝不做风险太大的事情，只做风险小、没包袱的项目。“首先，我们会继续加大在成本较低的发展中国家的投资，尝试在那里建立生产基地。其次，我们会更多地和国际大公司合作，并考虑在海外收购符合我们条件的、风险不大的当地企业。在全球家电产业转移的趋势下，欧美地区家电业将迎来新一轮的重组，这对美的是一个收购扩张的绝对机会。”

    何享健透露，最近有机构找美的联手收购通用白电资产，但美的最终放弃了。他解释道：“我们的企业文化和通用的区别太大，GE家电本身也是很大的国际化企业，而我们对国外并购还没有多少经验，整合GE家电的成本太高。而且我个人认为，目前中国企业根本没有能力整合GE家电，老老实实做贴牌比较现实。”

    而对于自主品牌的国际化，美的也采取十分务实的战略。目前，美的集团除了有针对性地在发展中国家使用自有品牌外，没有盲目在发达国家使用自有品牌出口。何享健认为，国内企业暂时还没有能力大张旗鼓地在海外运作自有品牌，如果冒进，可能会得不偿失。公司的规划是首先为海外市场的当地品牌贴牌生产，时机成熟的时候收购当地品牌来运作当地市场。

    对于国内白色家电市场，何享健认为，市场还有很大的需求，也有很多机遇，而美的则会坚定信念，集中资源做专业化的白色家电市场，“今后的收购也围绕白电业务，做大规模，这样，我们成为白电龙头成功的把握性才可能更大。”